人才力管理-有效落實績效管理制度實施
人才力管理大師可以讓主管及員工在設定績效目標時就同步進行溝通及確認，設定每個目標對應的關鍵行動以確保達成目標。在績效執行的過程中也可以隨時依據狀況進行目標及關鍵行動的增減與調整，讓組織能以最佳狀況來達成預定的績效目標。
而在績效考核時，獨特的『多專案成績合併計算』更可以讓企業與組織依照管理需求建立多個績效或考核專案，期末時加以合併計算成績，並可彈性設定每個專案的權重以達到最佳的評核結果。而根據最終的評核結果，企業可以從多元的角度來了解員工在各項考核指標的能力表現與落差，並且根據落差項目為員工規劃合適的改善方案及課程，確實做到人才培育與能力提升，為企業厚植人才資本及強化競爭力。
績效管理,KPI,OKR,MBO,人才管理,目標管理,關鍵行動
績效管理的6個關鍵因素
1.績效對象
依據績效專案的不同，選擇對應的績效管理對象，以便於後續針對這些對象人員進行績效指標的發展與建立。
2.訂立目標
績效管理最重要的就是訂定合適的目標，不管在哪個組織層級，這些目標都必須要緊扣企業的願景與發展策略。
3.優化調整
訂立目標之後，在執行的過程中，上下階層的組織與人員必須隨時依據內、外在環境的變化來優化及調整目標。
4.進度評量
不論考核的頻度是多久，目標的負責人員必須如期如實的回報執行結果，以利上下階層的組織與人員能夠衡量進度。
5.績效表現
由主管與目標執行者依據最終的績效成果進行績效面談及成果評核，藉此溝通執行過程的認知差異與待改善事項。
6.培育發展
依據考核成果可以得知人員的能力落差，企業及組織主管可以藉此為人員安排適當的培訓內容協助其發展與提升。
人才績效管理特色
彈性的專案設定
彈性化的考核專案設定，不論是因為考核頻率不同或是考核對象不一樣，甚至是因為考核內容不同(績效考核或職能考核)，系統都可以依據不同考核需求及對象來成立考核專案，獨立追蹤控管
人才績效管理特色
彈性的專案設定
彈性化的考核專案設定，不論是因為考核頻率不同或是考核對象不一樣，甚至是因為考核內容不同(績效考核或職能考核)，系統都可以依據不同考核需求及對象來成立考核專案，獨立追蹤控管
量化與質化考核兼具
獨家首創一個考核專案可同時支援績效考核(量化目標)與職能考核(質化指標)，並且可以分別設定考核的層級及使用的評分尺度以及不同考核所佔的成績權重，讓企業可以彈性根據需求靈活應用。
量化與質化考核兼具
獨家首創一個考核專案可同時支援績效考核(量化目標)與職能考核(質化指標)，並且可以分別設定考核的層級及使用的評分尺度以及不同考核所佔的成績權重，讓企業可以彈性根據需求靈活應用。
首創關鍵行動管理
不論企業是採用 目標管理 ( MBO )、關鍵績效指標 ( KPI)或是 OKR 哪一種績效管理方式，工作力發展大師都能針對每個績效目標(指標)設定對應的關鍵行動，將如何達成目標的方式、期限給予清楚的定義，讓主管及員工在一開始設定及執行過程中都能進行有效的溝通並且隨時調整關鍵行動的項目及內容，以確保目標的達成。
首創關鍵行動管理
不論企業是採用 目標管理 ( MBO )、關鍵績效指標 ( KPI)或是 OKR 哪一種績效管理方式，工作力發展大師都能針對每個績效目標(指標)設定對應的關鍵行動，將如何達成目標的方式、期限給予清楚的定義，讓主管及員工在一開始設定及執行過程中都能進行有效的溝通並且隨時調整關鍵行動的項目及內容，以確保目標的達成。
多專案合併計算成績
每家企業的考核週期與計算基準都不盡相同，人才力管理大師提供靈活的多專案合併計算成績的功能，不論企業的考核週期是一年、半年、每季甚至每月，系統都可以成立對應的專案，期末時再將欲計算考績的專案進行合併計算，更可以設定每個專案的成績權重佔比，節省HR人員的作業時間。
多專案合併計算成績
每家企業的考核週期與計算基準都不盡相同，人才力管理大師提供靈活的多專案合併計算成績的功能，不論企業的考核週期是一年、半年、每季甚至每月，系統都可以成立對應的專案，期末時再將欲計算考績的專案進行合併計算，更可以設定每個專案的成績權重佔比，節省HR人員的作業時間。
多種績效獎金估算法
當考核作業結束時，緊接而來的就是依照考核成績核發考核獎金，人才力管理大師提供多種獎金估算方式，讓HR人員可以依據考績分等設定採取薪資比例制、固定金額制或是部門總額分配制等不同方式預先估算每位受評人員的預估考核獎金，並可透過部門主管或指定主管進行結果核定，協助HR人員快速完成獎金計算作業。
多種績效獎金估算法
當考核作業結束時，緊接而來的就是依照考核成績核發考核獎金，人才力管理大師提供多種獎金估算方式，讓HR人員可以依據考績分等設定採取薪資比例制、固定金額制或是部門總額分配制等不同方式預先估算每位受評人員的預估考核獎金，並可透過部門主管或指定主管進行結果核定，協助HR人員快速完成獎金計算作業。
績效管理是培養人才力的搖籃
人才力是企業未來的核心競爭力，而績效管理則是人才力提升的重要工具。完整的績效管理除了考核成效之外，更重要的是從一開始績效目標的設立規劃、溝通，到執行過程中隨時因應形勢的優化調整，以確保最終目標的達成，而後才是透過考核的方式來為人員進行績效評量及能力考評，並且根據最終的結果對人員進行能力的培養、提升與改善。
透過『人才力管理大師』的完整作業，我們可以整合評核結果與企業要求標準來找出人員的能力落差，據此結果協助人資單位進行準確的訓練內容規劃與執行，有效落實企業的人才培育與發展。
