用績效管理精進人才力
人才是企業發展的關鍵，企業會透過評核機制來評估人員是否能夠達到所設定要求，確保競爭力的維持與進步。然而，多數的人資單位成員往往耗費大多數的時間在薪酬、行政管理及文書作業處理等庶務工作，因此無暇可以仔細思考企業的人才培育及人才管理的發展策略。
如何用最少的時間、最簡易的方式協助人資單位成員完成人才培育規劃便是我們致力達成的目標。
透過『HiTS人才力管理大師』完善的績效管理與培訓作業，我們可以整合評核結果與企業要求標準來找出人員的能力落差，據此結果協助人資單位進行準確的訓練內容規劃與執行，有效落實企業的人才培育與發展。
6個步驟做好績效管理
人才力管理大師藉由6大作業步驟協助企業從績效考評專案建置開始，透過指派、自訂等多種方式訂立績效指標與績效值，過程中隨時回報及掌握進度，期末時可以同時針對績效(量化)與職能(質化)指標進行全面性的考核，後續依據考核結果制定改善計畫並進行培育及人才發展，讓企業能夠透過良好的績效管理機制強化人才培育並且有效提升競爭力。
6個步驟做好績效管理
人才力管理大師藉由6大作業步驟協助企業從績效考評專案建置開始，透過指派、自訂等多種方式訂立績效指標與績效值，過程中隨時回報及掌握進度，期末時可以同時針對績效(量化)與職能(質化)指標進行全面性的考核，後續依據考核結果制定改善計畫並進行培育及人才發展，讓企業能夠透過良好的績效管理機制強化人才培育並且有效提升競爭力。
從能力落差進行人才培育
人才力管理大師提供多元的分析資訊，讓HR及單位主管可以從每個評估指標透過各個不同面向來完整分析落差資訊，以清楚得知人員的能力缺口。而依據這些資訊，部門主管或訓練單位在提報教育訓練需求或規劃訓練課程時就可以更精準的進行規劃，更能夠有效地讓真正有培訓需要的員工參與合適的訓練課程，不只可以達到能力提升的目的，更可以確保企業訓練資源的準確運用，避免浪費。
從能力落差進行人才培育
人才力管理大師提供多元的分析資訊，讓HR及單位主管可以從每個評估指標透過各個不同面向來完整分析落差資訊，以清楚得知人員的能力缺口。而依據這些資訊，部門主管或訓練單位在提報教育訓練需求或規劃訓練課程時就可以更精準的進行規劃，更能夠有效地讓真正有培訓需要的員工參與合適的訓練課程，不只可以達到能力提升的目的，更可以確保企業訓練資源的準確運用，避免浪費。
人才管理絕非只是績效考核而已
美國知名的管顧公司曾經進行一份針對了全球兩百七十八家標竿企業績效管理研究的調查，發現有落實績效管理制度的公司比沒有落實的公司得到多兩倍的利潤。
績效管理在人力資源管理中所扮演的角色不單單只是用來評量員工一年來成績的好壞，而是要扮演好如何去激勵員工以及協助員工發展的一個重要角色。『HiTS人才力管理大師』運用系統化的作業，協助您有效管理績效目標的規劃與執行，讓您的企業更具獲利能力，並且可以清楚掌握人才的能力落差，準確規劃人才培育作業，厚實企業人才資本。
